IT Решение под развертывание и создание платформы виртуальных машин
Решение под организацию непрерывной интеграции
IT Решение для автоматизированного управления торговлей
Решение под функции управления розничной торговлей
ИТ Решение
для управления продуктом и организация серверной системы цена оборудования
Узнайте больше о программном обеспечении для управления продуктами
Что нужно знать о программном обеспечении для управления продуктами
Программное обеспечение для управления продуктами помогает компаниям в концептуализации, планировании и выполнение создания продукта. Эти инструменты позволяют командам отслеживать генерацию идей, назначать и расставлять приоритеты для задач, делиться идеями и консолидировать информацию о процессе, такую ??как результаты тестирования и отслеживание ошибок. Эта информационная организация помогает командам не сбиться с пути в ходе хаотичного процесса разработки продукта и представить полный, ориентированный на требования конечный продукт.
Основные преимущества программного обеспечения для управления продуктами
< p>Организация —
Создание продукта, независимо от его размера или объема, может быстро стать беспорядочным. Решения по управлению продуктами помогают избежать путаницы, создавая более чистый и более организованный процесс создания продуктов.
Консолидация —
Храните всю необходимую информацию о разработке продуктов в одном месте. для легкого доступа. Отслеживайте ошибки, отзывы пользователей, результаты тестирования, индивидуальные и командные сроки и многое другое — все в одной панели или интерфейсе. Управляйте задачами, которые будут выполнять разные члены команды, планируйте сроки и встречи, и пусть все вовлеченные в процесс продукта генерируют идеи для конечного продукта с функциональностью доски.
Прозрачность —
С решениями по управлению продуктами каждый шаг разработки продукта становится отслеживаемым. Это способствует постоянной прозрачности для всех сторон в отношении прогресса в выполнении любой конкретной задачи. Это помогает командам оставаться на цели, а также выявлять любые элементы развития, которые нуждаются в поддержке.
Кто использует программное обеспечение для управления продуктами?
Разработка продукта — это В некоторой степени уникален тем, что несколько разных групп и отделов могут и часто будут сотрудничать в одном пространстве, чему способствует программное обеспечение для управления продуктами. Разработка продукта должна занимать область видимости и вклад со стороны бухгалтерии, высшего руководства, пользователей, инженеров, программистов и других отделов, а программное обеспечение для управления продуктами объединяет их коллективную обратную связь.
Руководители команд могут найти ценность в том, чтобы иметь возможность организовать задачи, назначить их различным членам команды, и расставить приоритеты частей цикла разработки. Инструменты управления продуктом позволяют это, а также предлагают варианты отчетности, к которым могут обращаться непосредственные и высшие руководители, чтобы они могли проверить производственные цели. Разработчики продукта (например, программисты, инженеры) могут отслеживать ход выполнения делегированных задач и любых косвенных задач. Все это происходит благодаря возможности добавлять информацию об общем прогрессе, предложениях функций и т. Д.
Кто использует программное обеспечение для управления продуктами?
Разработка продукта несколько уникальна, в этом множестве различных групп и отделов могут и часто будут сотрудничать в одном пространстве, с помощью программного обеспечения для управления продуктами. Разработка продукта должна занимать область видимости и вклад со стороны бухгалтерии, высшего руководства, пользователей, инженеров, программистов и других отделов, а программное обеспечение для управления продуктами объединяет их коллективную обратную связь.
Руководители команд могут найти ценность в том, чтобы иметь возможность организовать задачи, назначить их различным членам команды, и расставить приоритеты частей цикла разработки. Инструменты управления продуктом позволяют это, а также предлагают варианты отчетности, к которым могут обращаться непосредственные и высшие руководители, чтобы они могли проверить производственные цели. Разработчики продукта (например, программисты, инженеры) могут отслеживать ход выполнения делегированных задач и любых косвенных задач. Все это происходит благодаря возможности добавлять информацию об общем прогрессе, предложениях функций и т. Д.
Функции программного обеспечения для управления продуктами
Ввод и отслеживание идей —
Разрешить вклад команды и руководства в разработку продуктов. Отслеживайте, кто представляет идеи, как эти идеи расширяются и как они могут быть реализованы.
Назначение задач —
Не оставляйте путаницу в отношении того, какие члены команды должны решать какие задачи. Назначайте задачи и сроки выполнения, а также прозрачно отслеживайте ход выполнения.
Планирование —
Сохраняйте широкий спектр временных рамок: от дат выполнения отдельных задач до целей спринта и дат завершения основных частей.
Инструменты совместной работы —
. Убедитесь, что все, кто участвует в каком-либо аспекте продукта, находятся на одной странице. Инструменты управления продуктами способствуют открытому общению и прозрачности между группами.
Отчеты —
позволяют руководству и менеджерам по продуктам отслеживать прогресс, затраты, сроки и многое другое с помощью визуализаций и отчетов.
Тенденции, связанные с программным обеспечением для управления продуктами
Гибкая разработка —
Agile вышла за рамки только разработки программного обеспечения. Команды теперь используют гибкую структуру в качестве более надежного и гибкого способа создания продуктов в целом. Это обеспечивает большую гибкость в случае, если проект сталкивается с препятствиями, а также создает больше возможностей для совершенствования и расширения идей, возникающих в процессе разработки продукта.
Производство, ориентированное на ценность —
Несмотря на то, что может быть выгодно перекачивать продукты с множеством функций, создание продуктов возвращается к продуктам, ориентированным на ценность. Функции не имеют значения, если они не добавляют никакой ценности ко всему продукту, поэтому создание продукта должно быть сосредоточено сначала на создании ценности, а затем могут быть добавлены дополнительные функции, если они обеспечивают дополнительную ценность для продукта.
>
Потенциальные проблемы с программным обеспечением для управления продуктами
Интеграция —
Убедитесь, что выбрали программное обеспечение для управления продуктами, которое оно интегрирует с существующим программным обеспечением. Обратитесь к поставщику решений для управления продуктами, если вы не уверены, будут ли поддерживаться ваши существующие решения.
Количество функций —
. В то время как небольшим компаниям, скорее всего, понадобится меньше В целом, крупным корпорациям могут потребоваться обширные и функциональные возможности из выбранного ими инструмента управления продуктами. При поиске решения для управления продуктом убедитесь, что функции программного обеспечения соответствуют потребностям вашей компании, не перегружая их.
Отчетность —
. Каждая группа отличается и из-за в этом могут быть различия в потребностях в отчетности, которые есть у руководства каждой команды в отношении продукта. Убедитесь, что параметры отчетов в решении для управления продуктами соответствуют потребностям групп и более высокого уровня администрирования, которые также могут участвовать в процессе создания вашего продукта.
Программное обеспечение и услуги, связанные с программным обеспечением для управления продуктами
Программное обеспечение для управления продуктами и управление проектами программное обеспечение —
Хотя управление продуктами и проектами имеет схожую функциональность, программное обеспечение для управления проектами все еще может дополнять возможности программного обеспечения для управления продуктами. Например, инструменты управления проектами созданы для того, чтобы облегчить любой конкретный бизнес-проект, тогда как управление продуктами сосредоточено именно на разработке продуктов.
Программное обеспечение для управления продуктами и PLM software —
инструменты управления продуктом и PLM (управление жизненным циклом продукта) очень похожи, хотя инструменты PLM предлагают более широкие возможности в отношении управления после производства любого другого продукты, созданные компанией.
Программное обеспечение для управления продуктами и программное обеспечение для управления требованиями —
эти два решения должны интегрироваться друг с другом. Инструменты управления требованиями помогают командам понять, какие функции и функции ожидаются от конечного продукта. Инструменты управления продуктом затем помогают командам воплотить эти ожидания в жизнь.
Программное обеспечение для управления продуктами — это организационный инструмент, используемый для быстрой и эффективной разработки и улучшения продуктов для бизнеса. Эти решения позволяют менеджерам по продукту и их командам собирать новые идеи и разрабатывать конкретные планы по превращению идей в готовый продукт. Хотя эти инструменты в основном используются менеджерами продуктов и группами разработчиков, они также обеспечивают повышенную прозрачность и понимание процесса разработки продуктов для других отделов, включая маркетинг и продажи.
Инструменты управления продуктами предлагают ряд функций для организации и выполнения. планы продукта. Функции Roadmap разбивают рабочий процесс от идеи до запуска продукта, непрерывно отслеживая прогресс команды продукта и позволяя корректировать сроки. Расстановка приоритетов также является важным аспектом планирования, когда менеджеры по продуктам могут сосредоточить усилия команды на решении наиболее важных задач или отложить их для повторного рассмотрения. Решения по управлению продуктами также предоставляют инструменты для распределения ресурсов, управления портфелем продуктов и гибких рабочих процессов, таких как планирование спринтов, тестирование пользователей и отслеживание ошибок, для групп разработчиков. Некоторые программы управления продуктами могут предлагать функции совместной работы, в том числе чаты или комментарии.
Программа управления продуктами имеет некоторые принципы, аналогичные программное обеспечение для управления проектами — однако он отличается в том смысле, что он используется для создания и улучшения продуктов, а не для облегчения общего завершения проекта.
Чтобы претендовать на включение в категорию «Управление продуктом», продукт должен:
Обеспечение управления идеями для создания и улучшения продукта
Разрешить пользователям расставлять приоритеты и создавать резервы идей для повышения уровня организации
Предлагать планы для отслеживания прогресса в разработке продукта
Выделить ресурсы для конкретных проектов, основанные на сильных сторонах, навыках и доступности сотрудников
Организация гибких стратегий для повышения производительности и выполнения задач
Специально включайте создание и разработку продуктов
«
специальное образование
Сервер
для управления продуктом и организация серверной системы
аппаратный аутсорсинг
Управляющие решения
для управления продуктом и организация серверной системы
бизнес взаимоотношения
Серверная платформа для
управления ресурсами
на производстве выбрать
Серверная архитектура для
модернизации существующей ит
ооо
сборка
Фармацевтические решения
для управления продуктом и организация серверной системы
администрирование баз данных
Недорогие решения
как правильно собрать
Серверные мощности для
управления бизнес-процессами
на производстве выбор
Серверные модели для
модернизации существующей ит
юридического лица
расчет
В зависимости от стоимости комплектации предусмотрены оптовые цены и скидки до 20%.
+7 495 9840690
Помощь
Скидки
Доставка 0р.