Сервер для аниматоров и графических дизайнеров для хранения 3D моделей
Сервер для управления ИТ-рисками
ИТ Решение под задачи автоматизация процессов производства
Сервер под управления обучением для оптимизации учебных операций
Сервер для задачи сбора и обработки данных нефтяным и газовым компаниям
Сервер для организации спам фильтров почты электронных писем
Сервер под управление производственными операциями ERP системы
Узнайте больше о ERP-системах
Что такое система ERP?
Чтобы понять, что такое ERP (а что нет), полезно знать его историю. ERP возникла из программного обеспечения для планирования потребностей в материалах (MRP), которое было создано в 60-х годах для крупных компаний, которым необходимо было управлять сложными производственными операциями. MRP использовался главным образом для выявления, распределения и отслеживания «ресурсов», таких как сырье, детали, ингредиенты и рабочая сила. По мере того, как технологии становились все более доступными, поставщики добавляли функции для бэк-офиса (бухгалтерия и управление персоналом) и фронт-офиса (продажи и CRM) .
Развитие ERP шло по разным путям, таким как органическое развитие или слияния и поглощения. Результатом часто являлось сочетание нескольких продуктов, которые были более или менее интегрированы и продавались в виде пакета или отдельно.
Стратегии органического развития были приняты поставщиками, которые сосредоточились исключительно на создании и улучшении своего предложения. Некоторые поставщики сосредоточились только на одном продукте, в то время как другие создавали несколько решений, а иногда и разные редакции одного и того же продукта для разных целей. Например, ERP-решение может поставляться как облегченная версия для малых предприятий и как корпоративная версия для крупных компаний.
Приобретения являются наиболее распространенной стратегией, которую поставщики используют для расширения своей деятельности. Аркетс и доставить новые функции. Основная проблема с приобретением программного обеспечения состоит в том, что трудно объединить все продукты в одном предложении. Хотя некоторые поставщики объединяют несколько продуктов в одно, большинство приобретенных ERP-решений по-прежнему продаются в виде автономных систем.
Слияния на рынке ERP встречаются редко, и обычно они случаются, когда два поставщика объединяют усилия, дополняя друг друга. предложение. Это может привести к сложному пакету из нескольких систем с перекрывающимися функциональными возможностями.
Партнерские отношения позволяют поставщикам предлагать дополнительные функциональные возможности без инвестиций в их разработку. Когда поставщики сотрудничают, они обеспечивают стандартную интеграцию между своими продуктами, что упрощает совместное использование компаниями.
Покупателям важно понять, как различные ERP-системы развивались с течением времени, чтобы они могли определить потенциальные проблемы, такие как:
Интеграция и консолидация Данные между несколькими системами или модулями одного и того же продукта ERP необходимы, чтобы избежать двойных записей и обеспечить точность данных. В идеале все данные должны передаваться и синхронизироваться между всеми модулями ERP или продуктами, используемыми компанией.
Стоимость платформы ERP может варьироваться в зависимости от того, как продается решение. Продукт ERP, который предоставляет стандартные функции ERP (учет, операции и основные функции для фронт-офиса), является более доступным, но может дорого обойтись в долгосрочной перспективе, поскольку компании растут и нуждаются в расширенных функциях. С другой стороны, пакет, который включает в себя стандартные и расширенные функции, потребует более высоких начальных инвестиций, но может стоить меньше в долгосрочной перспективе.
Платформы, используемые для создания продуктов ERP, такие как языки программирования и базы данных, может оказать существенное влияние на производительность и простоту использования системы. Это может быть проблемой, когда поставщики приобретают продукты, созданные на разных платформах или разных версиях одной и той же платформы. Хотя большинство поставщиков создавали свои продукты для совместимости с наиболее популярными базами данных, такими как Microsoft SQL Server и Oracle RDBMS, некоторые решения были разработаны с использованием других вариантов, таких как Progress и MySQL.
Модель доставки относится к физическому местоположению, где хранятся данные. Компании давно используют свои серверы, но многие компании используют облачную модель, а это означает, что поставщики несут ответственность за хранение и управление данными. Облачная модель также известна как программное обеспечение как услуга (SaaS) и может быть более сложной, чем кажется на первый взгляд. SaaS может быть одним или несколькими арендаторами, в зависимости от того, сколько компаний используют базу данных. Также компании могут использовать частные, публичные или гибридные облака.
Примеры систем ERP
Системы ERP можно классифицировать по нескольким критериям, таким как платформа или модель доставки. Для разграничения между продуктами ERP могут использоваться другие критерии, такие как:
«Лучшее в своем классе против наборов» относится к способу реализации и использования модулей системы. Лучшая в своем роде ERP предоставляет все модули вместе, и покупатели имеют небольшую гибкость, когда дело доходит до выбора того, какие функции использовать. Набор представляет собой набор модулей и иногда разделяет продукты, которые могут поставляться в нескольких комбинациях.
В зависимости от типов включенных функций ERP может быть универсальным (предназначенным для использования в нескольких отраслях) и вертикальным (ориентированным на одну или несколько отраслей). Универсальный ERP может использоваться любой компанией, которая не имеет отраслевых требований, обычно только для бэк-офиса и фронт-офиса. Вертикальные ERP-системы более подробно описаны ниже.
Открытый исходный код или проприетарный относится к исходному коду системы и ее доступности для клиентов и партнеров. Поставщики ERP с открытым исходным кодом позволяют пользователям изменять исходный код и вносить изменения. Поставщики проприетарного ERP разрешают только сертифицированным партнерам получать доступ и изменять исходный код своей системы.
В зависимости от того, кто разрабатывает и управляет системой, некоторые поставщики ERP имеют полный контроль над продуктом и разрешают только партнерам создавать приложения или расширения, в то время как другие поставщики ERP полагаются на посредников для добавления целых модулей и изменения источника. код.
Виды ERP-систем
Что нужно знать о внедрении платформы ERP
Выбор — Успех Реализация ERP во многом зависит от процесса отбора. Сомнительно, что компания успешно развернет систему ERP, которая не покрывает ее конкретные бизнес-потребности. Даже если система будет внедрена, она не обеспечит существенных преимуществ, таких как повышение производительности и прибыльности, снижение затрат и лучшая наглядность операций компании.
Еще одной проблемой выбора, которая окажет значительное влияние на реализацию, является возможность того, что компании могут не найти идеальную ERP для своих бизнес-потребностей. Одним из способов решения этой проблемы является использование многоуровневой системы, что означает, что несколько систем ERP внедряются для различных целей. Например, компания может выбрать один продукт ERP для производства, а другой — для распространения. Хотя существуют ERP-системы, которые могут охватывать оба типа функций, они не всегда являются экономически эффективными, поэтому малые и средние предприятия склонны выбирать двухуровневую модель.
Как только компания решила, какую ERP приобретать, существует два основных подхода к внедрению системы:
Большой взрыв означает стратегию полного заменить устаревшие системы новым решением ERP в фиксированную дату (также известную как дата начала эксплуатации). Это относится ко всем подразделениям и подразделениям компании, которые должны начать использовать новую систему одновременно.
Поэтапно означает, что система ERP внедряется постепенно в масштабах компании, либо по месту расположения, либо по отделу. , Например, производственные и бухгалтерские отделы могут первыми использовать систему, в то время как другие отделы все еще внедряют ее. Кроме того, штаб-квартира компании, как правило, первой развертывает решение ERP, а другие местоположения планируется запустить позже.
Этапы внедрения ERP
Внедрение ERP — сложный процесс, который не следует воспринимать легкомысленно, даже небольшими компаниями. Короче говоря, внедрение ERP очень похоже на замену всей мебели в доме, включая кухонную технику, раковину и ванную. Реализация проекта ERP нарушит бизнес-операции, поскольку сотрудникам необходимо будет изучить новую систему, все еще используя старую, ценные данные могут быть потеряны при передаче между системами, и компании может потребоваться использовать обе системы параллельно.
Сроки имеют решающее значение, когда речь идет о планировании проекта внедрения ERP. Худшее время для внедрения ERP — это пик сезона для компании. Конец финансового года также не является хорошим временем, но он помогает начать работу сразу после того, как все книги в порядке.
Миграция данных часто упускается из виду, что может привести к значительным проблемам в будущем. дорога. Перемещение всей информации из одной ERP-системы в другую не просто, но необходимо. Компаниям нужны исторические данные для прогнозирования, а иногда и для соответствия. Например, по закону компании обязаны хранить налоговые документы не менее трех лет.
Настройка новой системы — еще один важный шаг в процессе внедрения ERP. Как только компания начнет использовать новую ERP, все транзакции будут связаны со счетами главной книги и не могут быть удалены. Это очень затрудняет удаление учетных записей GL, поэтому первоначальная настройка системы должна быть тщательно выполнена и протестирована.
Обучение занимает много времени и может быть дорогостоящим, поэтому некоторые компании предпочитают полагаться на него. несколько сотрудников, которые очень хорошо изучают систему и должны обучать других. Такой подход может быть полезен для небольших компаний, но не для крупных предприятий с большим количеством сотрудников и сложными процессами. Продавцы и их партнеры наиболее квалифицированы для проведения индивидуального обучения, которое обычно включает в себя учебный контент и практические занятия.
Тестирование системы ERP может быть упущено компаниями, когда они слишком заняты управлением своими ежедневными операциями и процесс внедрения. Поставщики обычно предоставляют тестовую базу данных, которую следует использовать для ознакомления пользователей с новой системой и выявления потенциальных проблем. В идеале, тесты должны выполняться в базе данных, которая содержит данные и настроена в соответствии с бизнес-процессами компании.
Дата начала работы всегда непроста, независимо от того, насколько компании к ней готовятся. , Компания и поставщик ERP-систем сосредоточены на том, чтобы заставить систему работать, но также важно выявлять и решать критические проблемы, такие как неточность данных или неполная настройка системы.
Послепродажная поддержка позволяет компаниям плавно пройти этап перехода, который может занять недели или месяцы. Иногда компании могут решить самостоятельно управлять этим этапом, что обычно является ошибкой и может иметь серьезные долгосрочные последствия.
Управление изменениями — Другим важным фактором, который может повлиять на успех планирования ERP, является управление изменениями. Многие покупатели ERP ошибочно полагают, что поставщики обеспечивают управление изменениями как часть процесса внедрения. В то время как поставщики могут и действительно помогают с некоторыми действиями по управлению изменениями, такими как устранение сопротивления новой системе, компании в конечном счете отвечают за определение и реализацию стратегий управления изменениями. Внешние консультанты могут помочь советом и руководством, но каждая компания должна определить и решить проблемы, которые могут быть вызваны таким важным проектом, как внедрение ERP.
Управление изменениями может быть чрезвычайно полезным для компаний, внедряющих ERP, но его сложно планировать и внедрять. Чтобы обеспечить успешное управление изменениями во время внедрения системы ERP, компаниям следует сосредоточиться на следующем:
Как можно раньше вовлекать пользователей в процесс принятия решений, начиная с выбора новый ERP. Распространенная ошибка — позволить руководителям выбирать систему ERP без консультации с экспертами в данной области.
Сообщение о любых изменениях или решениях, связанных с выбором и внедрением продукта ERP, позволяет сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в этот процесс. Это также помогает поощрять отзывы и предложения о том, как повысить шансы на успех.
Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет компаниям пересмотреть свою работу и найти возможности для улучшения. Бизнес-процессы не должны быть изменены, чтобы соответствовать рабочему процессу новой системы. Кроме того, компании должны понимать процессы из разных отделов и бизнес-структур.
Изучение того, как работает система и как она помогает компании, гораздо важнее, чем просто обучение пользователей использованию продукта.
Поощрение сотрудничества и обмена знаниями между командами и отделами может помочь компаниям оптимизировать свои инвестиции в ERP и повысить производительность своих сотрудников. Сотрудничество также может уменьшить нездоровую конкуренцию между отделами и привести всех сотрудников в соответствие с целями компании.
Как оценить успех — Сложно определить и отследить успех реализации проекта ERP. Утверждение, что 70% внедрений ERP терпят неудачу, сильно преувеличено. Нет никаких исследований, подтверждающих это утверждение — отчет, который обычно упоминается в поддержку этого утверждения, показывает, что 45% внедрений ERP считаются «оспариваемыми» и только 19% провалились. Это просто показывает, что не существует установленных критериев или стандартов для успеха внедрения ERP. Хотя компании стремятся внедрять ERP вовремя и в рамках бюджета, это не единственные факторы, которые делают стратегию внедрения ERP успешной. Что наиболее важно, так это принятие пользователями, повышение производительности и финансовые выгоды, такие как снижение затрат. Все это может достигается только после использования ERP в течение как минимум одного года, поэтому успех реализации не может быть измерен сразу после даты начала работы.
< h3> Кто являются основными пользователями ERP-систем
Поскольку ERP предоставляет функции для большинства отделов компании, этот тип o Программное обеспечение используется большинством, если не всеми, сотрудниками. В следующем списке перечислены несколько отделов, которые не могут нормально функционировать без использования ERP.
Бухгалтерия и финансы — Бухгалтерия и финансовые отделы нуждаются в ERP для нескольких целей, наиболее важным из которых является финансовый управление всеми бизнес-операциями компании. Все, что компания покупает и продает, а также все прямые (заработная плата, комиссионные) или косвенные (страховка, коммунальные услуги) расходы должны отслеживаться с использованием общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP). Финансовые специалисты также используют ERP для создания финансовой отчетности и предоставления финансовой информации для внутреннего и внешнего аудита.
Операции — Операции — это операции, которые относятся к специализации компании. Например, производственные операции относятся к производственным компаниям, управлению проектами и доставке поставщикам профессиональных услуг, а также управлению складом и инвентарем дистрибьюторам. Некоторые виды деятельности, такие как управление запасами, необходимы для нескольких типов компаний. Другие, такие как управление проектами и портфелями, относятся к отраслевым секторам, таким как профессиональные услуги.
Продажи — Продажи нуждаются в ERP, даже если есть много инструментов, которые они могут использовать в своей работе. Основная причина, по которой ERP так важен для продаж, состоит в том, что он содержит много ценных данных об исторических продажах и информацию о продуктах и ??услугах. Большинство продуктов ERP также управляют информацией о кредитных лимитах клиентов и могут быть использованы для сбора долгов.
Продукт — Группы разработчиков продуктов не всегда могут напрямую использовать ERP, но полагаются на информацию, предоставленную системой. Данные о продажах могут показать, какие продукты наиболее успешны, а сведения о возвратах и ??дефектах помогают компании улучшить свои предложения. Инженеры и дизайнеры также могут использовать ERP и ее интеграцию с PLM или CAD-решениями, чтобы сообщать об изменениях продукта с производственным отделом.
Закупки и закупки — Закупки и закупки отвечают за поиск и покупку любых продуктов и услуг, которые необходимы компании, таких как сырье и запчасти для производителей, консультанты для компаний, оказывающих профессиональные услуги, или поставщиков логистических услуг для дистрибьюторов. Наиболее важной задачей в сфере закупок является четкое понимание того, какие продукты или услуги нужны компании и когда. Системы ERP предоставляют информацию о заказах на продажу, которые необходимо выполнить, которые можно сравнить с имеющимися запасами, чтобы определить, что необходимо приобрести. ERP-системы также управляют данными о затратах на сырье или компоненты, что помогает специалистам по закупкам лучше вести переговоры.
Управление качеством — Управление качеством имеет важное значение в производстве, но также может быть важным в распространении и даже в профессиональных услугах. Для отраслей промышленности с высоким уровнем регулирования, таких как производство продуктов питания и напитков, стандарты качества являются высокими, а штрафы за несоблюдение правил — высокими. В то время как управление качеством может быть предоставлено как отдельный продукт, большинство ERP для производственных систем включают функции для отслеживания качества.
Отраслевые ERP-системы
Все ERP-системы обеспечивают функциональность для ограниченного числа отраслей. Вендоры ERP предпочитают специализироваться по двум основным причинам:
Универсальное ERP-решение не будет выгодным для компаний, которым нужны функции для решения их конкретных задач.
Это очень сложно создавать продукты ERP или адаптировать их к новым отраслям, и поставщики предпочитают специализироваться на том, что у них получается лучше всего.
Уровень специализации может варьироваться от одного продукта к другому. В то время как некоторые продукты ориентированы на такие отрасли промышленности, как производство или дистрибуция, другие предоставляют функциональность только для одной отрасли, например, моды и одежды.
ERP для производства — Основными различиями между типами производства являются готовые изделия и способ их изготовления. Отдельные производственные компании поставляют отдельные продукты, такие как компьютеры, в то время как результатом производственного процесса обычно является партия товаров, такая как 1000 фунтов мороженого. Инжиниринг на заказ относится к индивидуальным продуктам, которые можно персонализировать для каждого клиента.
Дискретное производство — Дискретные производители объединяют детали и компоненты для создания готовой продукции. Некоторыми примерами продуктов, поставляемых отдельными производителями, являются мебель, компьютеры и электроника, а также одежда и одежда. Для управления производством отдельным производителям необходимо определить, какие типы компонентов требуются для каждого готового продукта и в каких количествах. Это известно как ведомость материалов (BOM) и является критической характеристикой любого ERP для дискретного производства. В некоторых случаях многоуровневые спецификации необходимы для управления производством готового продукта и некоторых его компонентов. Например, изготовителю компьютера может потребоваться спецификация для каждого типа компьютера и другая для сборки жестких дисков. Поскольку не все жесткие диски совместимы со всеми компьютерами, изготовителю необходимо создать многоуровневую спецификацию (также известную как вложенная спецификация) для каждого типа продукта.
Производители используют спецификации для других важных целей, таких как расчет стоимости продукции, которую они производят. Стоимость производства продукта — это сумма затрат на его компоненты и трудозатраты на производство. Общая стоимость также включает расходы на коммунальные услуги, аренду, административный персонал и другие косвенные расходы. Компании используют общие производственные затраты, чтобы определить цену готового продукта, добавив к прибыли рентабельность.
Спецификация также используется для определения количества компонентов, необходимых для удовлетворения спроса. Используя функцию ППМ, производители сопоставляют спрос (открытые заказы на продажу) с существующим запасом и создают заказы на закупку для отсутствующих компонентов. MRP также должен учитывать компоненты, которые были заказаны, но еще не получены, а также производственные заказы на детали, изготовленные на месте.
Технологическое производство — Технологическое производство объединяет сырье и ингредиенты для создания неотличимых продуктов, таких как продукты питания, напитки, краски или моющие средства. Эти виды готовой продукции могут быть проданы оптом или упакованы для индивидуального использования. Вместо спецификаций производители процессов используют рецепты и формулы, которые определяют, как ингредиенты должны быть смешаны для получения готового продукта. Рецепты определяют, какие ингредиенты требуются и в каких количествах, а формулы определяют химические реакции, которые происходят в процессе производства.
В отличие от дискретного производства, где качество управляется для каждого продукта, ошибка формулы может поставить под угрозу всю партию в процессе производства. Хорошей новостью является то, что можно регулировать качество партии, добавляя ингредиенты или добавки для обработки пищевых продуктов. В некоторых случаях, как и в случае с опасными веществами, более сложно настроить качество, и ошибка рецепта может привести к несчастным случаям или загрязнению.
Еще одна проблема, характерная для технологического производства, заключается в том, что ингредиенты и готовые продукты имеют ограниченный срок годности и должны использоваться или потребляться до истечения срока годности. Это означает, что ингредиенты нельзя заказывать и хранить в течение неограниченного периода времени, а готовая продукция должна быть доставлена ??розничным продавцам и потребителям как можно скорее. Кроме того, такие продукты, как продукты питания и напитки или опасные материалы, требуют особых условий хранения и транспортировки, чтобы поддерживать их качество и избегать несчастных случаев.
ETO — производители по заказу (ETO) настроить свои продукты для создания персонализированного предложения для ограниченного числа клиентов, а иногда даже для отдельных клиентов. Это не означает, что производители ETO разрабатывают новые продукты для каждого клиента. Стандартные продукты (например, тяжелое оборудование и основные средства) могут быть проданы без изменений, но, возможно, их придется адаптировать по требованию заказчика.
Из-за важности настройки функциональность, такая как управление предложениями и предложениями или предложение на заказ, имеет решающее значение для производства ETO. Управление контрактами также важно для четкого определения ожиданий клиента, соглашений об уровне обслуживания и гарантий.
Другим важным модулем ERP ETO является управление проектами. Каждый поставляемый продукт обычно настолько сложен, что компаниям необходимо отслеживать задачи, этапы и ресурсы для каждого контракта или клиента. Управление проектами помогает производителям ETO своевременно предлагать индивидуальные продукты и отслеживать ресурсы, используемые в производстве, для расчета их окончательной стоимости.
Производство в смешанном режиме объединяет два типа производства, описанных выше. Наиболее распространенным примером является сочетание дискретного и технологического производства.
ERP for Distribution — . Дистрибьюторы — это компании, которые покупают товары у производителей и перепродают их другим компаниям или напрямую потребителям. Основное различие между дистрибьюторами и ритейлерами заключается в том, что первые не используют физические магазины для продажи. Поскольку технология электронной коммерции стала более доступной, дистрибьюторы начали перепродавать продукты в Интернете.
Ядро дистрибутивного бизнеса — это покупка продуктов, их хранение и доставка от поставщика к клиентам. Хотя большинство ERP-систем предлагают функции для закупок, инвентаризации и доставки, это не обязательно делает их отличным выбором для дистрибьюторских компаний.
Ниже приведены несколько типов функций, которые отличают ERP для распространения от других видов ERP:
Управление хранилищем определяет физические местоположения, используемые для хранения, и их характеристики, такие как как объем, высота или глубина. Основные функции управления складом предоставляются большинством ERP-решений, но компаниям-дистрибьюторам необходимы расширенные функции для управления большими складами и распределительными центрами, а также сторонними хранилищами.
Программное обеспечение для планирования маршрутов помогает распределительным компаниям планировать поставки так, чтобы продукты доставлялись вовремя, с оптимальной стоимостью.
Управление складом и доком помогает дистрибьюторам оптимизировать отгрузку и прием, планируя погрузочно-разгрузочные работы. Поскольку на складах имеется ограниченное количество доков, входящим и исходящим перевозкам назначается определенное время и док, чтобы избежать задержек и штрафов со стороны транспортных компаний.
Управление грузоперевозками позволяет компаниям выбирать лучшего перевозчика или транспортную компанию, в зависимости от цены, типа отправления и производительности поставщика. Используя надежных грузоотправителей по разумным ценам, дистрибьюторы могут снизить эксплуатационные расходы и повысить удовлетворенность клиентов, обеспечивая своевременную доставку товаров.
ERP для распределения не следует путать с цепочкой поставок и программным обеспечением для логистики. (SCM), которая охватывает все виды деятельности, выполняемые различными партнерами из сети цепочки поставок, включая производителей, поставщиков, логистические компании и таможенных брокеров. SCM предоставляет расширенные функции, такие как планирование спроса, продажи, планирование операций, управление транспортировкой и видимость цепочки поставок, которые обычно не являются частью ERP для продуктов распределения.
ERP для профессиональных услуг. Этот программный продукт, также известный как ERP для профессиональных услуг (PSA), предназначен для удовлетворения конкретных потребностей компаний в таких отраслях, как консалтинг. дизайн и архитектура, ИТ-услуги, юридические и финансовые услуги или обучение и развитие. Все эти компании объединяет тот факт, что они широко полагаются на конкретные знания и профессиональную рабочую силу.
Основная функциональность программного обеспечения PSA — управление проектами. Программное обеспечение для управления проектами выпускается в разных вариантах, и покупатели должны найти подходящий инструмент для своей компании.
Основные продукты для управления проектами ориентированы на управление задачами и могут быть полезны только для небольших компаний или групп. Эти продукты обычно не предоставляют функциональные возможности для фронт-офиса и бэк-офиса или вообще не обеспечивают его, что означает, что покупателям потребуется интегрировать их с программным обеспечением для бухгалтерского учета или продаж.
Традиционное программное обеспечение для управления проектами может использоваться для управления всем жизненным циклом проекта, но не предоставляет функции фронт-офиса или бэк-офиса. Некоторые поставщики инструментов управления проектами также предоставляют программное обеспечение для бухгалтерского учета или продаж.Эти решения являются отдельными, и покупатели должны интегрировать их, чтобы воспользоваться их объединенными функциями.
Управление проектами и портфелями — это усовершенствованный тип программного обеспечения для управления проектами, которое помогает компаниям управлять портфелями проектов. Средние и крупные компании, предоставляющие профессиональные услуги, используют этот тип программного обеспечения, потому что у них есть комплексные предложения и им необходимо одновременно управлять сотнями или тысячами проектов.
ERP для PSA сочетает традиционное управление проектами с различными функциями для фронт-офиса и бэк-офиса такие как продажи, маркетинг, выставление счетов или учет. Некоторые решения PSA также включают управление портфелем проектов, но не все. Поэтому покупателям важно определить, какие функции включены в ERP для системы PSA.
Мультиотраслевая ERP
Посредством приобретений или органического развития некоторые поставщики предоставляют решения, которые охватывают несколько секторов промышленности, таких как производство и дистрибуция. Производители могут значительно выиграть от этого типа программного обеспечения, когда они предпочитают иметь свой собственный парк и сами поставлять продукты. Есть также дистрибьюторы, ры, такой как дороги, здания, аэропорты и т. д. Поскольку большинство решений, разработанных для государственных учреждений, охватывают только некоторые из упомянутых выше требований, поставщики ERP создали специальные продукты для этой отрасли.
Здравоохранение — . Программное обеспечение для здравоохранения может охватывать множество требований, специфичных для этой отрасли, таких как составление медицинского расписания и выставление счетов, управление практикой и электронные медицинские карты (EHR). Есть также продукты, которые покрывают потребности специалистов-практиков, таких как оптометристы, физиотерапевты или мануальные терапевты. Все эти продукты обычно продаются отдельно и требуют интеграции с бухгалтерским или торговым программным обеспечением, поэтому поставщики ERP адаптировали свои продукты для предоставления интегрированных систем для здравоохранения.
Розничная торговля Розничная торговля Системы управления аналогичны ERP для распространения, но предлагают дополнительные функции, такие как управление магазином, мерчендайзинг и управление ассортиментом. ERP для розничной торговли объединяет все эти функции с бухгалтерским учетом, чтобы обеспечить полный набор функций, необходимых для управления розничным бизнесом.
Утилиты — Утилиты — это еще одна отрасль, интенсивно использующая активы, но она также требует определенных функций выставления счетов. Оплата коммунальных услуг основана на потреблении, которое может меняться от месяца к месяцу, и счета-фактуры обычно генерируются на основе показаний счетчиков. Кроме того, коммунальные предприятия обычно имеют тысячи или десятки тысяч клиентов, которые оплачиваются индивидуально каждый месяц. ERP для коммунальных услуг предоставляет сложные функции выставления счетов, а также бухгалтерский учет, управление активами и запасами, как мы»»»
требования / функционал
Ит инфраструктура
под управление производственными операциями ERP системы
Корпоративные системы
под управление производственными операциями ERP системы
Серверное и сетевое оборудование для
производительности задач
фирмы
купить
Серверные платформы для
резервного хранения данных
завода
конструктор
Корпоративное серверное оборудование
под управление производственными операциями ERP системы
Готовые серверы
какие лучше
сконфигурировать
Готовые решения для
автоматизации
ооо
калькулятор
Серверная платформа для
анализа данных
ооо
стоимость
В зависимости от стоимости комплектации предусмотрены оптовые цены и скидки до 20%.
+7 495 9840690
Помощь
Скидки
Доставка 0р.