Пропускная способность сервера по задачи купить оборудование
в Москве
У ИТ-директоров много дел. Баланс между инвестированием в будущее и максимизацией операционной эффективности сегодня — это постоянная битва, которая пронизывает каждое важное решение. Итак, куда вы вкладываете свои ресурсы? Популярным ответом может быть: преобразовать ИТ сегодня, чтобы завтра вы могли сосредоточиться на бизнес-стратегии. Просто здорово. Действительно. К сожалению, остальная часть организации считает, что все это нужно было сделать вчера. Итак, хотя вы знаете, что увеличиваете ценность компании и делаете ее более гибкой, многие другие отделы считают ваш отдел скорее тормозом, чем двигателем. Это не поможет вашей безопасности на работе, не так ли?
Исследование состояния ИТ-директоров за 2015 год показывает, что ИТ-директора тратят большую часть своего времени на трансформационную деятельность сейчас, но уже через 3 секунды. За 5 лет 72% ИТ-директоров считают, что они будут (или захотят) больше сосредоточиться на бизнес-стратегии. Этот переход предполагает, что многие организации в настоящее время стремятся преобразовать свою инфраструктуру, одновременно осознавая, насколько важно смотреть в будущее технологий.
Но что более уместно для ИТ-директора, чей средний срок пребывания в организации составляет всего лишь 5 лет, согласно тому же исследованию? И как он или она уравновешивает обязанности текущей трансформации с необходимостью доказать их стратегическую ценность?
Нет сомнений в том, что ИТ-директора тратят больше времени на наблюдение за деталями цифровой трансформации. В конце концов, эти облака не собираются спорить друг с другом. Но все это время, проведенное в окопах, рабство над горячей архитектурой центра обработки данных , означает меньше времени для крутых стратегических действий, которые поднимают шум и приносят прибыль. В этом году только 27% ИТ-директоров классифицируют себя как бизнес-стратегов, что на 7% меньше, чем в прошлом году.
Еще одна вещь, позволяющая отвлечься от стратегического мышления: придерживаться того, чем ИТ уже занимаются. Более трети ИТ-директоров сообщают, что ведут борьбу за территорию с другими членами высшего руководства. И не только главный операционный директор, директор по маркетингу, директор по маркетингу или финансовый директор — тоже. К этому столу на верхнем этаже проталкивается целая группа руководителей высшего звена. Появление директоров по цифровым технологиям, директоров по данным, руководителей по трансформации и т. Д. Помогает другим утверждать, что ИТ-директор просто становится главным системным администратором.
К сожалению, многие ИТ-директора не видят надписи на стене ?по крайней мере, не такой большой и смелой, как некоторые другие в организации. Да, 36% из них заявили, что участвовали в битве за территорию. Но гораздо более высокий процент, ?почти половина? руководителей, не связанных с ИТ, опрошенных IDC, признают борьбу за контроль. И что еще более тревожно, 37% бизнес-лидеров говорят, что ИТ-директора отстранены, в то время как только 20% ИТ-директоров считают то же самое. Честно говоря, это сложно выяснить, не говоря уже о признании. Часто это вопрос восприятия, но восприятие — это предпочтительное оружие номер один в битвах за территорию.
Как бы то ни было, обе группы понимают, что ИТ-директора и ИТ-специалисты обвиняются больше, чем они должны. Около половины опрошенных руководителей предприятий и ИТ-служб заявили, что ИТ-специалисты становятся козлами отпущения всякий раз, когда в компании что-то идет не так.
Раньше один из способов доказать свою ценность в качестве ИТ-директора — это стремление к быстрой победе. К сожалению, сбить низко висящий плод уже не так впечатляет ваших сверстников, как раньше. Хуже того, похоже, что большинство ИТ-директоров этого не знают. Исследование State of the CIO показало, что 51% ИТ-директоров назвали быструю победу ключевой тактикой для улучшения отношений с другими отделами. Однако только 31% лиц, принимающих решения, не связанных с ИТ, согласны с э.
Если все это звучит немного мрачно, помните, что самая большая проблема здесь — это ИТ-директора, которые не знают, что все это происходит. Вы не среди них. Как говорится, знание — это половина дела. Есть много вещей, которые нужно сделать, чтобы изменить восприятие ИТ другими людьми. Один из них — вложить ваших людей в другие отделы. Легко переложить вину за неудачу на кого-то, кого вы никогда не встречали, труднее, когда они работают рядом с вами, понимают ваши проблемы и пытаются их исправить. По мере того, как ваша трансформация прогрессирует и ваша способность предоставлять своевременные и полезные решения возрастает, другие будут рассматривать ИТ как ценного и незаменимого союзника.
«
Пропускная способность сервера обработки вычислительные решения
Серверное оборудование под услуги управляющей компании
алгоритмы обслуживание клиентов
Пропускная способность сервера по задачи поставщики в Москве
Удаленные серверы
для безопасности веб-сайтов обеспечивая доступность
гибкая управление проектами
Серверная платформа для
хранения документации
зао
стоимость
Виртуализация рабочего стола выбрать оборудование
предприятия
специфика
Пропускная способность сервера данных применение
гитара фламенко
Надежный поставщик
как
рассчитать
Серверы коммерческих организаций в офис
ооо
калькулятор
Серверы для
управления ит данными
зао
определение
Внедрение аппаратно-программного комплекса
версия Последняя сервера конфигурации предприятия
Интерактивный макет поликлиники
выбор Серверы решения сильные и слабые ПК
Подбор технической части финансовые ит
схема
Количество серверов выбор конфигурации
подобрать
В зависимости от стоимости комплектации предусмотрены оптовые цены и скидки до 20%.
+7 495 9840690
Помощь
Скидки
Доставка 0р.