Решение для управления корпоративным контентом
ИТ Решение для создания базы данных рекламной сети
ИТ Решение для управления данными ИТ-отделов и групп разработчиков
Решение под учетные документы организации
IT Решение под строительство и управление строительством
Решение
для корпоративного управления финансы, производство, продажи сконфигурировать оборудование
Узнайте больше о программном обеспечении для корпоративного управления эффективностью (CPM)
Что нужно знать о программном обеспечении для корпоративного управления эффективностью
CPM Программное обеспечение использовалось в основном для учета эффективности и отслеживания прибыльности компании. Хотя это по-прежнему является основным направлением большинства решений CPM, эффективность отслеживания была распространена на большинство отделов компании, от продаж и маркетинга до операций и ИТ.
Этот тип программного обеспечения не следует путать с бизнесом интеллектуальное программное обеспечение, которое предоставляет общие аналитические функции, которые не всегда ориентированы на эффективность бизнеса. Многие провайдеры бизнес-аналитики также предоставляют ключевые показатели эффективности или показатели для корпоративной производительности либо в рамках своего основного предложения, либо в виде отдельных решений и надстроек.
Основные преимущества программного обеспечения для управления корпоративной эффективностью
< li>Повышение производительности
Увеличение доходов
Поддержание роста компании
Зачем использовать корпоративное управление эффективностью Программное обеспечение?
Программное обеспечение CPM может принести пользу всей компании несколькими способами, наиболее важными из которых являются:
Один единственный источник правды —
программное обеспечение CPM обеспечивает Обзор эффективности всей компании и ее отделов или бизнес-подразделений. Многонациональные компании могут также консолидировать данные всех своих дочерних компаний или компаний, входящих в одну группу. Все может стать намного сложнее, когда компаниям также требуется информация от партнеров или подрядчиков. Например, компания, которая использует сторонние склады для хранения, должна знать стоимость своих запасов на каждом внешнем складе. Другим примером является производство на аутсорсинге, когда производители работают с партнерами для производственных операций, выполняемых вне офиса.
Согласованность бизнеса —
Используя CPM, компании гарантируют, что все отделы имеют согласованные цели, которые согласованы с общими целями компании. Согласованность бизнеса обычно достигается с использованием нисходящего подхода, то есть сначала определяются общие цели компании, а задачи департамента определяются на основе общих целей. Для обработки и анализа бизнес-данных требуется восходящий подход, который начинается со сбора операционных и финансовых данных от каждого отдела, который затем консолидируется на уровне компании.
Во время определения и анализа бизнеса Цели, различные отделы могут по-разному способствовать успеху компании. Например, отдел продаж генерирует доходы, в то время как обслуживание клиентов обычно воспринимается как центр затрат (потому что он не генерирует прямой доход). Это не означает, что обслуживание клиентов не является ценным, а наоборот: оно может повысить удовлетворенность клиентов и увеличить продажи. С другой стороны, агрессивные продажи могут негативно повлиять на качество обслуживания клиентов, и обслуживание клиентов будет трудно поддерживать удовлетворение клиентов. Поскольку продажи и обслуживание клиентов зависят друг от друга, эти два отдела должны быть согласованы с точки зрения бизнеса и операционной деятельности.
Стратегическое планирование —
, в то время как стратегическое планирование обычно является отдельным продуктом Поставщики CPM включают этот тип функциональности в свои предложения. Стратегическое планирование является жизненно важным для CPM, потому что устойчивые результаты не могут быть достигнуты без создания и реализации долгосрочных бизнес-планов. Это особенно важно для компаний, которые планируют расширить свое присутствие на новых рынках или приобретать компании, и это также может иметь решающее значение для инвесторов.
Планы действий в чрезвычайных ситуациях —
так же, как компании Старайтесь избегать сбоев в бизнесе, некоторые из них неизбежны. Поскольку невозможно подготовиться к подобным ситуациям, компании должны быть в состоянии адаптироваться и уменьшить негативное влияние на их бизнес.
Например, уменьшение доходов может быть вызвано нехваткой сырье, которое оказало негативное влияние на отношения с наиболее важными клиентами компании. Если стихийное бедствие вызвало дефицит, для компании почти невозможно предвидеть и подготовить.
Кто использует программное обеспечение для корпоративного управления эффективностью?
Специалисты по бухгалтерскому учету
используют CPM для мониторинга и улучшения финансовых показателей. CPM помогает бухгалтерам сравнивать бюджеты с фактическими расходами и доходами на разных уровнях компании. Бухгалтеры также используют CPM для составления прогнозов будущих доходов и корпоративных расходов и определения возможностей для снижения затрат и повышения прибыльности.
Руководители отделов
извлекают выгоду из CPM, отслеживая эффективность бизнеса своих отделов. , У каждого отдела есть конкретные цели и показатели, которые необходимо согласовать с другими отделами и общими целями компании. CPM позволяет менеджерам планировать будущие расходы, выявлять расхождения между ожидаемыми и фактическими доходами и понимать, как их операции влияют на эффективность других отделов.
Руководители
используют CPM для стратегического планирования и контролировать работу на уровне компании или группы. При необходимости руководителям также необходимо уметь находить сведения о показателях и даже транзакциях, которые влияют на производительность компании.
Виды корпоративного программного обеспечения для управления эффективностью
Платформы
предоставляют большинство или все функции для CPM в одном предложении. Основной набор функций предоставляется по умолчанию, и модули могут быть добавлены или удалены в зависимости от потребностей каждой компании. Основным преимуществом платформ является то, что они позволяют компаниям более легко настраивать систему. Их компоненты создаются с использованием одной и той же технологии, например баз данных или языков программирования.
Пакеты
из нескольких продуктов позволяют продавцам продавать свои продукты вместе как набор или отдельно. Продукты, входящие в комплект, могут быть разработаны или приобретены поставщиками. Хотя поставщики пытаются интегрировать приобретенные продукты в свои предложения, этот процесс занимает время и может не всегда работать должным образом. Пакеты обычно предоставляют более продвинутые функции, чем платформы, но они также менее гибкие, особенно когда их компоненты были созданы с использованием различных технологий.
Бизнес-аналитика
производители осознали, что они могут адаптировать свое общее предложение к предоставлять решения CPM. Решением обычно является не продукт, а разновидность программного обеспечения, предлагаемого продавцом. Это означает, что компаниям необходимо использовать продукт BI, чтобы извлечь выгоду из его функций CPM.
Специфичные для отрасли
CPM — это нишевый рынок для отраслей с особыми требованиями к отслеживанию производительности и соответствию требованиям. Несколько примеров — отрасли здравоохранения и науки о жизни, которые строго регламентированы, поэтому несоответствие может оказать существенное негативное влияние на эффективность бизнеса.
Функции программного обеспечения для корпоративного управления эффективностью
Корпоративные цели и задачи
должны быть достаточно подробными, чтобы соответствовать им, а также быть легко понятными для сотрудников. Также важно, чтобы цели были измеримыми и реалистичными, что требует большого количества бизнес-данных и обратной связи от сотрудников и руководителей. Программное обеспечение CPM обеспечивает стандартные цели для всех отделов, таких как отдел продаж, бухгалтерия, отдел кадров или закупки, а также позволяет пользователям настраивать их в соответствии со своими требованиями. Цели также можно разделить на категории и выровнять, чтобы гарантировать, что вся компания движется в одном направлении.
Стратегическое планирование
определяет и реализует то, что необходимо сделать для достижения корпоративных целей. Стратегические планы используются для долгосрочных проектов, которые должны преобразовать компанию, таких как слияния и поглощения, капитальные вложения, реструктуризация или экспансия на новые рынки. Поскольку эти проекты являются дорогостоящими и могут создать или разрушить компанию, стратегическое планирование оставляет мало места для ошибок. Программное обеспечение CPM предоставляет функции для создания стратегических планов и их периодической корректировки с учетом любых изменений в компании и ее среде.
Прогнозирование
оценивает будущие затраты и доходы для бизнес-операций и стратегических планы. Для правильного функционирования компании необходимо иметь представление о том, какие ресурсы ей нужны и сколько продаж она может генерировать, чтобы быть прибыльной и поддерживать будущий рост. Для стратегического планирования затраты могут быть очень высокими, поэтому руководителям важно понимать, сколько им нужно инвестировать. Результаты стратегического планирования видны только в долгосрочной перспективе, поэтому важно оценить их, прежде чем делать дорогостоящие инвестиции.
Корпоративные KPI
, а показатели используются для отслеживания фактические результаты и сравните с тем, что прогнозировалось и планировалось. Метрики имеют решающее значение для компаний, чтобы понять, насколько они успешны, какие сферы бизнеса необходимо улучшить и как оптимизировать будущие результаты. Программное обеспечение CPM включает в себя общие или отраслевые KPI и функции для их мониторинга на всех уровнях компании.
Тенденции, связанные с программным обеспечением для управления корпоративной эффективностью
Консолидация рынка —
Поскольку программное обеспечение CPM сложно разрабатывать и улучшать, не так много поставщиков, ориентирующихся на этот тип программного обеспечения. В последние годы крупнейшие поставщики ERP приобрели или разработали программное обеспечение CPM, чтобы помочь своим корпоративным клиентам. Крупные поставщики бизнес-аналитики использовали похожую стратегию для выхода на рынок CPM.
Нишевые игроки —
По мере того, как облачные технологии становятся все более доступными, мелкие поставщики начинают создавать решения и дополнения. которые могут частично заменить или дополнить CPM. Хотя эта тенденция может быть полезна для небольших компаний, которым не требуется сложное программное обеспечение CPM, крупные компании могут в конечном итоге использовать несколько систем и инструментов, которые могут создавать путаницу и дублировать записи и усложнять управление данными.
Потенциальные проблемы с программным обеспечением для корпоративного управления эффективностью
Сложность —
Программное обеспечение CPM может быть сложным для внедрения и обслуживания. Консолидация и анализ различных типов корпоративных данных может быть сложной задачей и требует постоянного управления и обработки. Кроме того, некоторые решения CPM состоят из нескольких продуктов или решений, которые необходимо интегрировать друг с другом и с другим программным обеспечением, таким как системы ERP или бухгалтерский учет.
Точность данных —
Программное обеспечение CPM использует большие объемы данных из нескольких систем, поэтому важно, чтобы информация была точной. Точность может быть проблемой, когда компании используют различные программные системы и источники данных структурированных и неструктурированных данных. Дублирование данных является еще одной проблемой, которая может быть вызвана двойными записями в нескольких системах, используемых разными отделами для различных целей.
Программное обеспечение и услуги, связанные с программным обеспечением для корпоративного управления эффективностью
системы ERP
предоставляют много информации, используемой системами CPM, но также используют данные анализа производительности для оптимизации операций, управляемых система. Например, прогнозы, генерируемые с использованием CPM, используются в ERP для определения производственных мощностей или количества сырья, необходимого для удовлетворения спроса. ERP также помогает сравнивать оценки с фактическими данными и выявлять расхождения между прогнозами и результатами. Эти несоответствия будут использоваться в CPM для оптимизации прогнозирования и создания целевых показателей эффективности с повышенной точностью.
Бухгалтерское программное обеспечение
предоставляет финансовую информацию, необходимую для мониторинга прибыльности компании. Бухгалтерский учет также помогает создавать и управлять бюджетами, которые должны соответствовать корпоративным целям. Это особенно важно, потому что компании могут функционировать только в пределах своих финансовых ограничений. Другими словами, у руководителей и менеджеров могут быть амбициозные планы по улучшению производительности, но у них может не быть достаточных средств для их реализации.
программное обеспечение для бизнес-аналитики
можно использовать для замены программного обеспечения CPM для компаний с базовыми потребностями или для сбора, очистки и подготовки всех данных, используемых для мониторинга и повышения производительности. Большинство поставщиков CPM предоставляют функции для интеграции с BI и программным обеспечением для управления данными, чтобы обеспечить высокий уровень точности данных.
Поставщики услуг финансового консалтинга
могут помочь компаниям определить и внедрить показатели эффективности и KPI, которые характерны для их операций или отрасли. Консультанты также могут помочь компаниям в определении стратегических планов и планов на случай непредвиденных обстоятельств или улучшить процессы прогнозирования и составления бюджета. Крупные финансовые консалтинговые фирмы также предоставляют услуги сравнительного анализа на основе консолидированных данных от сотен или тысяч клиентов. Сравнительный анализ может быть очень полезен для компаний, сравнивая их производительность со своими коллегами или конкурентами.
Программное обеспечение корпоративного управления эффективностью (CPM) определяет и управляет стратегиями, которые необходимы крупным компаниям для мониторинга эффективности их бизнес-деятельности. Программное обеспечение CPM используется для создания и реализации методологий и процессов, позволяющих корпорациям отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) относительно целей корпоративного бизнеса. Этот тип программного обеспечения внедряется во всей корпорации и используется менеджерами и руководителями, ответственными за повышение эффективности бизнеса компании. В некоторых случаях программное обеспечение CPM может использоваться только бухгалтериями для анализа финансовых показателей.
Системы CPM объединяют различные типы деловой информации (финансовую, операционную, информацию о продажах и т. д.) во всех отделах корпорации. Для этого CPM необходимо интегрировать с программными продуктами, такими как ERP-системы , cacounting software , программное обеспечение CRM или программное обеспечение для цепочки поставок и логистики .
Чтобы претендовать на включение в категорию управления эффективностью бизнеса (CPM), продукт должен:
Предоставлять стандартные KPI для разных отделов (финансы, производство, продажи и т. д.)
Совместите корпоративные цели с оперативными планами и бизнес-процессами
Предоставьте инструменты стратегического планирования и управления, такие как системы показателей баланса
Прогнозируйте изменения в операционных показателях и предлагайте корректирующие действия
Автоматизация сбора и управления данными, необходимыми для мониторинга производительности
Включение рабочих процессов для автоматизации задач и процессов для отслеживания эффективности бизнеса
Создание и распространение отчетов и информационных панелей по ключевым корпоративным Ключевые показатели эффективности
«
найм
Серверная архитектура
для корпоративного управления финансы, производство, продажи
анализ данных бизнес-стратегия
Серверная архитектура
для корпоративного управления финансы, производство, продажи
анализ данных инфраструктуры
Серверная сборка для
внедрения ит
малого бизнеса
конструктор
Готовые серверы для
управления бизнес-процессами
фирмы
комплектация
Почтовые решения
для корпоративного управления финансы, производство, продажи
библия на иврите
Серверы
какие лучше
рассчитать
Серверное оборудование для
аналитической деятельности
юридического лица
конфигуратор
Готовые решения для
резервного хранения данных
юридического лица
калькулятор
В зависимости от стоимости комплектации предусмотрены оптовые цены и скидки до 20%.
+7 495 9840690
Помощь
Скидки
Доставка 0р.